{"id":18404,"date":"2018-11-09T12:42:10","date_gmt":"2018-11-09T12:42:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ncf.de\/?p=18404"},"modified":"2023-04-20T09:57:15","modified_gmt":"2023-04-20T09:57:15","slug":"sentiment-die-growth-phase","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/sentiment-die-growth-phase\/","title":{"rendered":"Sentiment Die Growth-Phase"},"content":{"rendered":"
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Wie beurteilen Sie die Qualit\u00e4t der Wachstumsunternehmen in Deutschland?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Tanja Rosendahl,<\/em>\u00a0Network Corporate Finance<\/em>
\nDie Start-up-Landschaft ist in Deutschland in den letzten Jahren nicht nur f\u00fcr klassische Venture Capital-Investoren, sondern auch f\u00fcr Mittelst\u00e4ndler, Corporates und die \u00f6ffentliche Hand in einen immer st\u00e4rkeren Fokus ger\u00fcckt. Entsprechend ist das Angebot zur Unterst\u00fctzung von Start-ups, auch unabh\u00e4ngig von einer Finanzierung, immer breiter geworden. Gleichzeitig verkn\u00fcpfen sich die Start-ups untereinander st\u00e4rker und profitieren dadurch von Erfahrungen anderer. Daher ist in den letzten Jahren bei Start-ups in der Wachstumsphase eine zunehmende Tendenz zur Professionalisierung zu sehen, was wiederum eine Notwendigkeit zum Erhalt von Kapital in der Wachstumsphase ist.<\/p>\n

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\u201eEine Internationalisierung ist auch eine Frage der Finanzierung.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wie viel ist dran am h\u00e4ufig ge\u00e4u\u00dferten Vorwurf, die hiesigen Start-ups w\u00fcrden nicht global genug denken?<\/p>\n

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Tanja Rosendahl,<\/em>\u00a0Network Corporate Finance<\/em>
\nDieser Vorwurf trifft auf einige Start-ups sicherlich zu, oft mangels Erfahrung. Eine Internationalisierung bedeutet sehr viel h\u00f6here Komplexit\u00e4t im Unternehmen. Da viele Venture Capital-Investoren in der ersten Phase auf Fokussierung und geringe Komplexit\u00e4t des Gesch\u00e4ftsmodells dr\u00e4ngen, ist es dann sp\u00e4ter manchmal f\u00fcr Gr\u00fcnder gar nicht so einfach, den Schalter umzulegen. Gleichzeitig ist eine Internationalisierung auch eine Frage der Finanzierung, nur mit ausreichend Kapital kann ein Start-up auch sinnvoll den Eintritt in internationale M\u00e4rkte angehen.<\/p>\n

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Oftmals beklagen Gr\u00fcnder, in Deutschland st\u00fcnde nicht genug Wachstumskapital\u00a0zur Verf\u00fcgung. Ein berechtigter Kritikpunkt?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Tanja Rosendahl,\u00a0Network Corporate Finance<\/em>
\nLeider ist das oft der Fall. Die deutschen respektive euro- p\u00e4ischen Fonds erreichen immer noch nicht das Volumen ame- rikanischer oder asiatischer Fonds, was auch mit der Risiko- bereitschaft zusammenh\u00e4ngt. Entsprechend ist das Kapital f\u00fcr Wachstumsunternehmen noch begrenzt. Es zeigt sich aber eine steigende Tendenz zu gr\u00f6\u00dferen Fondsvolumina, nicht zuletzt aufgrund der hohen Liquidit\u00e4t im Markt. Auch die steigende Zahl an Debt-Fonds d\u00fcrfte zu einer besseren Finanzierungs- situation von Wachstumsunternehmen f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n

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In welchen Branchen\/Sektoren sehen Sie die gr\u00f6\u00dften Chancen f\u00fcr Start-ups made in Germany?<\/p>\n

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Tanja Rosendahl,\u00a0Network Corporate Finance<\/em>
\nDer Gro\u00dfteil der Start-ups im Jahr 2017 war t\u00e4tig in den Berei- chen Software\/IT\/SaaS-Modelle; dies wird in Deutschland auch weiterhin Schwerpunkt bleiben. Viele institutionelle Investoren verstehen solche Gesch\u00e4ftsmodelle und investieren darin. Hier grenzen die Themen IoT\/Industrie 4.0 an, die f\u00fcr ein Industrie- land wie Deutschland hohes Potenzial bieten. Daneben stehen Gesch\u00e4ftsmodelle zu Dienstleistungen im Digital-\/Finanz- und E-Commerce-Bereich sowie der Sektor Life Sciences\/Health, die ich ebenfalls als sehr vielversprechend einsch\u00e4tze.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Hier geht es zum Original-Beitrag<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":15810,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[67],"tags":[321],"class_list":["post-18404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse","tag-start-up"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18404"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19569,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18404\/revisions\/19569"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}