{"id":18413,"date":"2018-09-01T08:39:51","date_gmt":"2018-09-01T08:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ncf.de\/?p=18413"},"modified":"2023-04-20T09:57:16","modified_gmt":"2023-04-20T09:57:16","slug":"von-auswuechsen-wie-2006-und-2007-sind-wir-noch-ein-gutes-stueck-entfernt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ncf.de\/en\/von-auswuechsen-wie-2006-und-2007-sind-wir-noch-ein-gutes-stueck-entfernt\/","title":{"rendered":"\u201eVon Ausw\u00fcchsen wie 2006 und 2007 sind wir noch ein gutes St\u00fcck entfernt\u201c"},"content":{"rendered":"
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Interview mit Christian Niederle und Tanja Rosendahl, Network Corporate Finance<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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VC Magazin: Wie hat sich das Anforderungsprofil der Corporate\u00a0Finance-Berater im Rahmen von Venture Capital-Finanzierungsrunden\u00a0in den letzten 18 Jahren ver\u00e4ndert?<\/p>\n

Niederle: Mit dem Neuen Markt setzte erstmals die Bereitschaft\u00a0ein \u2013 getrieben von Corporates \u2013, bei Transaktionen, Joint Ventures,\u00a0aber auch Finanzierungen Berater einzubinden. Das lag zum\u00a0gro\u00dfen Teil daran, dass bis dahin Deals h\u00e4ufig propriet\u00e4r waren,\u00a0es also selten breitere Prozesse gab. Daher hatten Berater in erster\u00a0Linie zwei Aufgaben: eine marktgerechte Bewertung zu ermitteln\u00a0und den Transaktionsprozess zu steuern. Auch war die Ansprache\u00a0internationaler Investoren damals meist auf Europa beschr\u00e4nkt \u2013\u00a0und wer nach Asien blickte, der hatte in der Regel lediglich Japan\u00a0im Fokus. Heute ist das gar nicht mehr denkbar.<\/p>\n

Rosendahl: In den letzten Jahren ist auch vonseiten der Start-ups\u00a0eine deutlich h\u00f6here Bereitschaft zu beobachten, Berater zu beauftragen\u00a0und in den Prozess einer Finanzierungsrunde einzubinden.\u00a0Unseres Erachtens hat das zwei Hauptgr\u00fcnde: Zum einen\u00a0sind die Volumina von Folgerunden sp\u00fcrbar gestiegen und internationaler\u00a0geworden, zum anderen suchen junge Wachstumsunternehmen\u00a0ab einem bestimmten Punkt auch aktiver nach\u00a0strategischen Investoren.<\/p>\n

VC Magazin: Wie hat sich das Kaufverhalten deutscher Konzerne\u00a0im Bereich Akquisitionen von (Technologie-)Start-ups ver\u00e4ndert?<\/p>\n

Rosendahl: Wir beobachten in der letzten Zeit, dass sich immer\u00a0mehr Konzerne neu in Richtung Zukunftsm\u2002rkte positionieren. Das\u00a0liegt daran, dass M\u00e4rkte zunehmend miteinander und ineinander\u00a0verschmelzen. Nehmen Sie das Beispiel Mobility-Markt: Der\u00a0typi sche K\u00e4ufer in diesem Sektor ist heute nicht mehr der, der\u00a0es vor f\u00fcnf oder zehn Jahren war. Heute besch\u2002ftigen sich beispielsweise\u00a0auch Konzerne wie Bosch nicht mehr ausschlie\u00dflich\u00a0mit Technologie, sondern auch mit Themen wie Mobili\u00e4tskonzepten.\u00a0Andersherum stellen Automobilkonzerne nicht mehr nur\u00a0Fahrzeuge her, sondern besch\u00e4ftigen sich mit Themen wie Konnektivit\u00e4t\u00a0und Smart Home. Das bedeutet, dass der Markt immer\u00a0breiter geworden ist und mittlerweile dort auch Unternehmen\u00a0auftreten, deren Urspr\u00fcnge in ganz anderen M\u00e4rkten liegen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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